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用友T6-企业管理软件

  • T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验,专门针对成长型小企业研发的管理软件,已经在各行各业得到广泛深入的应用,成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准,为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。
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用友T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验,专门针对成长型小企业研发的管理软件,已经在各行各业得到广泛深入的应用,成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准,为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

主要实现业务过程的全面管理,突出对关键流程的控制,体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想,以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用,并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用,提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理,实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系,是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。

T6-企业管理软件在企业中的应用,能够帮助企业提升运营速度和效益,主要体现在:
 建立数据信息共享平台,及时获得动态信息,解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题;
 通过角色驱动帮助企业中不同职能的人员轻松实现从业务->核算->多维度报表分析的全过程管理;
 准确掌握存货的动态变化,反映存货成本,优化库存结构,监督存货的动态成本变化和资金的占用情况;
 实现有序生产计划排产和跟踪,降低库存占用,加速资金周转,提高产品交付率,提升客户满意度;

财务管理

模块组成:总账、UFO报表、工资、固定资产、出纳管理、应收管理、应付管理、成本管理、现金流量表

应用价值:

建立会计人员最新会计准则和汇算标准平台,实现精准与高效地财务核算;

 

以总账系统业务凭证处理为核心,实现企业资产动态管理,工资核算统计分析和发放;

 

实现业务往来高效核算,收、付款计划、资金流向追溯,过程式成本核算;

 

与销售、采购、存货、应收应付业务系统高度集成,实现财务业务一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致;

 

通过角色驱动帮助企业中不同职能的财务人员轻松实现从业务核算到多维度报表分析的全过程管理;

 

供应链管理

模块组成:采购管理、销售管理、委外管理、库存管理、存货核算管理

 

应用价值:

实现采购、销售、库存、委外、库存核算等业务的全过程管理,为企业建立完整的规范业务流程秩序提供信息连接平台;

 

完善供应商管理,对采购业务进行全过程跟踪,有效控制采购成本;

 

从存货实物和资金的角度管理存货的出入库业务,准确掌握存货的收发、领退和保管情况;

 

实时核算、反映存货的成本,有效监督存货资金占用的动态变化;

 

优化库存结构,对企业资源进行有效调配,降低库存成本和业务风险;

 

为生产型企业提供完善的委外管理,消除管理盲区,使企业生产有序进行,减少内耗;

 

实现销售订单的全过程跟踪管理,提高订单响应速度和产品交付率,增加销售收入的同时增强客户满意度;

 

生产计划管理

模块组成:包括简单生产和计划生产两种模式

 

应用价值:

建立业务数据信息共享平台,及时获得动态库存,对采购执行有效指引,有效控制采购成本,减少库存积压和停工待料现象的发生;

 

通过设置BOM,自动展开MRP运算,产生合理的生产、委外、采购计划,实现规范有序排产;

 

结合MRP运算过程,能够清晰查看到物料的动态数据形成过程,了解物料需求数据产生的来龙去脉,在制定准确计划的前提下使企业能够有效进行物料管控和计划调整;

 

T6-决策分析

建立起从业务应用到经营决策的数据抽取、汇总、直观呈现的工具。使业务信息数据(ERP)得到高效利用,提供企业各经营流程环节之间相互关联的全局经营数据分析和预测,增强企业运营中执行决策的能力。

T6-客户关系管理

整合客户信息资源的客户关系管理。网罗商机,精细化销售行为及过程管理,提升销售服务能力,降低企业的营销成本。

T6-图文档管理

从产品设计到业务信息集成管理的图文档管理,建立产品设计信息集成模型标准。
打通企业设计与生产制造管理的信息通道。

T6-人力资源管理

从企业财务、业务资源到人力资源的整合管理,优化企业劳动力结构,降低人力成本,实现高效率人力资源管理。

T6- 协同办公

运用领先的网络技术,融入先进的协同管理理念,实现异地管理、流程审批、制度执行、群组通及企业知识管理,对企业信息进行整合,业务协同管理,从而实现敏捷地外部响应,消灭由于组织管理运营复杂化而产生的内耗,减少资源浪费。

T6-企业管理软件V7.0标准报价单
财务会计
产品名称
许可数与价格   Price with License
Product Name
模块基础价
(默认含1许可)
许可单价
总账(含税务管家1站点)
10,800
3,800
UFO报表
4,000
固定资产
5,000
成本管理
21,800
工资管理
5,000
出纳管理
3,000
网上银行
4,000
应收款管理
5,800
应付款管理
5,800
财务分析
4,000
财务汇总
9,800
供应链管理
采购管理
9,800
6,800
销售管理
10,800
库存管理
10,800
存货核算
9,800
委外管理
16,800
生产制造管理
简单生产
28,800
15,800
MRP运算
12,800
工序管理
9,800
计划生产管理
计划生产管理
46,800
15,800
BI决策分析(BQ)
BI运行平台
6,000
2,800
BI财务主题模块
4,800
BI业务主题模块
6,800
BI自定义指标
BI自定义指标
28,000(含3许可)
人力资源管理
HR基本组合
(组织管理、
人事管理、
薪资管理、
劳动合同、
政策法规)
9,800
3,000
HR计件工资
6,000
1,000
HR考勤管理
15,000
4,000
HR绩效管理
15,000
1,500
HR招聘管理
5,000
1,000
HR培训管理
5,000
1,000
HR报表管理
4,000
1,000
HR经理自助
10,000(含10许可)
2,000
HR员工自助
10,000(许可无限制)
 
图文档管理
图文档管理
15,000
10许可以下(含),每增加1许可在1许可的基础上增加6800元
10许可以上每增加1许可在10许可的基础上增加2000元
跨账套查询
跨账套查询
2,980
1许可以上每增加1许可在1许可的基础上增加1200元
畅捷移动
服务器端
6,800
含手机客户端2用户一年使用权
手机客户端
200元/用户/年
预算报销
预算管理
39,800(含1许可)
每增加一个站点,加2000
报销管理
12,800(含5许可)
6-20许可,每增加5许可,加5000元;
21-50许可,每增加5许可,加4500元;
50以上许可,每增加5许可,增加4000元。
T-协同办公
T-协同办公
19,800
1-10许可: 19800元;每增加5许可增加4000元。
手机客户端(T-协同)
9,800
1-5许可;9800元;每增加5许可增加3000元。
即时通讯(T-协同)
0
免费
畅捷CRM
畅捷CRM
19,800
1-5许可: 19800元;5许可以上,每增加1许可增加1800元。
远程通
远程通
2,500
1许可以上每增加1许可在1许可的基础上增加2500元
服装鞋帽插件
服装鞋帽插件
5,000(不分模块和许可)
注:

| 穿越大洋的信息一体化管理
 
作为专门做工程类采购项目的 外贸公司,库房和存货众多难以管理。由于国内和海外各有一家公司,企业内部审批易受时间地点限制,货运跟踪困难。企业管理者将如何寻找最佳的信息化管理方式,让企业实现精细化管理呢?

作为中启天恒(北京)国际贸易有限公司(以下简称中启天恒)掌门人,总经理龚总每天都在想如何更好地管理公司资源,让分布在国内外的两家公司高效创造出更大价值。

但同时作为专门做工程类采购项目的外贸公司,库房和存货众多难以管理。由于国内和海外各有一家公司,企业内部审批易受时间地点限制,货运跟踪困难。更重要的是,在大数据时代,销售分析时间长,人工成本大,更让企业苦恼不已。

这些时刻存在的棘手问题一直困扰着龚总,他也在不断寻求一种最佳的方式让企业实现精细化管理。如今,这种局面由于畅捷通T+云时代企业运营平台的上线运行,让中启天恒有了“质”的飞跃。

自今年4月中启天恒购买安装畅捷通T+11.32产品以来,仅运行3个月,采购比价功能就为公司节省了大量比价时间。接订单之前,订单的毛利情况就能预估,接单率响应时间提升了10%。从今年7月起,中启天恒将软件升级到T+11.5版本,次月不仅库存资金占用比去年同期下降30%,发货准确率提高99%,而且业务员销售、回款以及提成计算时间从原来的1星期缩短到2天。现在,中启天恒已经决定使用T+移动端应用,让办公随处可见。


“逼”出来的一体化管理


上线畅捷通T+云时代企业运营平台,可以说是被“逼”出来的。

中启天恒主营的业务是为大洋洲客户提供除水泥钢筋之外所有与建筑相关的物资,但同时所有物资都必须在中国境内进行采购。可以说,采购的物资种类成千上万种,科目繁杂。

从目前市场规模来看,除国企外,中启天恒在外贸行业中的出口类公司里算是国内站在第一梯队中规模最大的。由于工程物资对外贸易行业的特殊性,不断壮大的中启天恒面临众多管理问题。

而众多的问题中,库房和存货众多成为众多问题的症结。异地仓库想追求零库存,但是多个仓库分布在多个国家和地区,非常分散,国内1个周转仓库,国外1个或多个物资配送仓库,部分项目是直接配送到客户现场仓库。而且存货品种多,国内外叫法不一,很多产品规格相似,时有发错货的现象发生,无法判断某种存货的准确库存和采购量。国内和海外各有一家公司,无形中造成了企业内部审批易受时间地点限制。由于领导国内外两地飞,无法及时掌握采购、库存等信息,审批时间长。不仅如此,异地还造成了货运跟踪困难。集装箱和货运单号是货物到达港口装箱后进行纸质传递,业务员往往对物流跟踪困难,无法及时了解装单号和货运物流号,经常造成货物漏发、错货等问题,严重影响企业信誉。

升级管理手段,建立与中启天恒发展相匹配的财务管理,已势在必行。4月,畅捷通合作伙伴,同样也是畅捷服务联盟5S成员的北京中达天创信息技术有限公司(以下简称:中达天创)进行实施部署,畅捷通T+云时代企业运营平台在中启天恒运转起来了。龚总这样评价道T+云时代企业运营平台项目实施,“现在,企业的所有经营情况都在畅捷通T+云时代企业运营平台内体现,不但帮助我们提高了发货准确率、统计速度、及时性,而且提高了员工的执行力,串联企业员工每个环节。”


抓重点问题通力击破


信息化作为一种有效的管理手段,在企业早已不是什么新鲜事,关键是如何充分利用技术工具,真正为管理服务,让人从繁杂无效的劳动中解放出来。这是企业深化信息化管理改革必然要回答的问题。

在项目实施初期,中启天恒向中达天创畅捷通T+实施人员提出他们所关心的问题及疑虑:涉及实施目标的确定,实施的范围与策略的划分,实施效益的衡量等等。实施中会有哪些风险,如何进行有效防范,实施过程会不会对业务造成冲击,这些问题也被一一列在了清单上。总之,要保证公司的需求得到充分考虑。

于是,中达天创畅捷通T+实施团队在项目启动阶段,紧紧抓住中启天恒最关心的掌握准确库存、海外对账和销售分析、销售订单可跟踪、领导实时查看运营情况四大切实需求,为中启天恒一一制定了解决方案。可贵的是,在系统化切换阶段就把数据提前做好备份,使用已有的数据,小范围地进行测试,测试权限、流程的设置,以保证数据、权限、参数的准确性。

中达天创畅捷通T+实施人员深知,项目的实际操作者是中启天恒的员工,做为实施者的一项重要工作是“教学生“布置与检查作业,通过培训及上机演练,检查流程是否通畅,基础档案信息是否正确,与此同时,老板的工作是监督“学生”完成作业,作好工作。只有把这些“学生”教好,项目实施才能真正完成。

随着畅捷通T+云时代企业运营平台的逐步上线,中启天恒迎来了一场翻天覆地的变化。


从碎片化到一体化


通过畅捷通T+云时代企业运营平台,让企业业务流程得到统一规范,带来的直接效应是消除了管理上的“碎片”现象。面对同一类业务,可供不同部门、不同人员选择的,只有一种流程、一个模子。

面对库房分散、掌握库存情况难度大的头疼事,如今在中启天恒,包括公司库房的备货库存有多少,采购后直接运到港口的有多少货,已抵达国外的配送仓库有多少货,都可以在国内办公室直接查询。畅捷通T+实施团队提出的解决办法是,通过B/S架构数据平台,把公司库和直接运到各个港口的货数量,以及所有库存集中到一个平台上,让老板一目了然就可以看到和查询库房的分布和状态。

同时,由于客户公司存货品种多,很多产品规格相似,又受国外与国内对物品称呼习惯的影响,发错货的现象时有发生,这就无法判断某种存货的准确库存和采购量。对此,实施团队通过T+系统建立了标准的存货档案。一个商品对应一个编码并且支持一个编码下定义别名。采购时所有单据从与国外合同的销售订单直接生成采购单,库房根据销售出库单为备货办理出库,以避免错货,目前正确率达到了99%。

在大数据时代,财务原来手工账下很难计算出的数据报告在T+云时代企业运营平台上也得到迎刃而解。

比如,实施团队通过将中启天恒目前多个海外客户项目进行分类,针对每一个客户都有对应的业务部门和业务员负责,这样就可以按级别、按客户明细、按业务员查看客户的销售和回款情况。业务员针对每个项目的销售业绩和回款,一张报表就能显示出来,只需要乘以相对应的提成比率,销售提成就能轻松计算出来。

又如,由于客户货物采购后有一部分直接运到港口装集装箱。手工时,集装箱和货运单号在装箱后由港口货运人员纸质传递,业务员对物流跟踪比较难,无法及时了解装单号和货运物流号。畅捷通T+实施团队通过T+软件库存管理模块,出库单上的信息可以根据公司需要自定义,这样可以把货运单号和集装箱号在库存单上填上,业务员在办公室就可以及时看到,进行物流跟踪。

也许不会有人想到,现在中启天恒领导不管身处何地,都可通过移动终端及时掌握采购、库存等信息。通过畅捷通T+移动应用,只要打开手机就可以随时查看到国内外所有公司运营情况和收款情况、业务员采购执行情况,并且实现了掌上审批,随时审批采购订单、销售订单、进货单、销货单、收款单和付款单等单据。

中启天恒的龚总在回顾项目实施时这样描述说:“这次与畅捷通的合作所取得的成绩不单是在T+云时代企业运营平台上,伴随实施过程演进,企业内部也加深了对流程的认识程度,使业务流程的参与者了解每一个环节的目的和价值,同时帮助中启天恒带出了一支队伍,这支队伍既了解畅捷通T+云时代企业运营平台知识,又掌握项目管理与实施的方法。”