客户简介

某装备集团是我国装备制造领域的骨干企业，业务覆盖通用机械、能源装备、交通运输装备等多个板块，旗下拥有60余家分子公司与业务单元，组织层级复杂、产业链条长、业务系统众多。作为关系国计民生的重要装备制造企业，集团在数智化转型中既要支撑业务高质量发展，也要满足核心技术自主可控的战略要求。

转型痛点

• 多系统并行运行：各业务单元信息化建设步调不一，多套系统并行运行，数据标准不统一、业务流程不贯通，形成明显的数据孤岛与管理断点
• 核心系统依赖国外厂商：原有核心系统依赖国外厂商产品，在系统可控性、数据安全性、运维成本等方面均面临较大压力
• 信创替代要求深化：随着国资国企数字化转型与信创替代要求不断深化，集团亟需覆盖全级次、全业务、全流程的国产化数智化平台

用友解决方案部署

集团携手用友，以用友BIP为核心技术底座，推进全集团60余家公司全量上线国产化替代系统。项目按照"统一平台、统一标准、统一数据、统一运维"的原则，分阶段完成核心ERP系统替代与业务系统整合：

1. 统一数智底座：搭建集团级统一平台，覆盖财务、人力、供应链、生产制造、项目管理等核心领域，实现数据同源、流程互通
2. 全栈国产化适配：平台全面适配国产操作系统、数据库与中间件，实现从底层基础设施到上层应用的全链路自主可控
3. 业务系统整合：打通原有分散的业务系统，重构端到端业务流程，消除信息孤岛，提升跨组织协同效率
4. 安全合规保障：建立完善的权限管控、数据安全与审计机制，满足国资监管与信息安全合规要求

落地量化价值

经过双方团队的协同攻坚，集团60余家公司全部完成系统切换并稳定运行。国产化替代不仅实现了核心技术自主可控，更带来了管理效率的实质性提升：财务核算标准化程度显著提高，报表出具周期大幅缩短；供应链协同效率增强，库存周转与采购响应速度明显改善；人力、项目等关键业务流程实现线上化、可视化，集团管控能力得到全面加强。该项目的成功上线，为大型装备制造集团推进国产化替代与数智化深度融合提供了可复制、可推广的实践样本。

客户评价

集团项目负责人表示，用友BIP不仅提供了成熟可靠的国产化替代方案，更在项目实施过程中展现出对企业复杂业务场景的深刻理解与高效交付能力。全量上线不是终点，而是集团迈向数智化运营的新起点。