制造领域面临挑战
质量控制能力低 追溯困难
生产过程缺乏有效质量控制手段,导致产品质量不稳定,影响客户满意度。企业未建立完善质量追溯体系,质量追溯困难,品质改善缺乏数据支撑
生产资源效能低 无法满足用户交期
因计划安排不合理、物料配送不准时时、异常处理不及时等原因造成生产停工待料或生产有效时间缩短,人员、设备效率低,影响用户准交率
生产过程不透明 协同效率低
生产过程信息滞后,无法实时获取各业务环节执行情况,需反复跟催,沟通成本高,协同效率低
需求不确定性高 计划排程应变差
定制化生产,需求不确定性高,计划频繁变动,计划灵活型欠缺,排程应变差,无法快速将外部需求转变为内部生产和采购需求,生产无法有序进行

制造领域需求

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数据支撑业务管理

数据赋能管理,不断精益改善
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产业链整合

内、外供应链一体化,研产销一体化
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数字化转型

业务上云,连接在线
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个性化定制

多品种、小批量、短交期、定制化

用友制造云解决方案

智能物联网平台(AIoT)
智能物联网平台(AIoT)
AIoT是用友BIP 的设备数据入口,是工业互联网平台的基础底座,具备设备自发现,驱动自匹配,数据自采集能力以及 SDK 和开放 API 的方式进行数据接入。以设备连接为基础,以数据赋能为目标,以云边协同为纽带,构建智能物联网平台(AIoT)
工业大脑
工业大脑
通过以运筹学、机器学习、深度学习、工业机理为核心的算法模型,将数据智能应用在优化配料、优化排产、废钢智能判定等领域,并与专家知识融合形成新知识沉淀到设备以及数字化工具中,玩转企业数据资产
制造中台
制造中台
旨在为制造相关云服务提供公共支撑服务,包括工厂模型、计划中心、车间作业中心、质检中心、储运中心、 辅助调度中心、智造算法中心等公共服务
智能工厂 - 制造执行
智能工厂 - 制造执行
面向流程和离散行业的?产模式,贯穿运营管理全过程,高度自动化、数字化、可视化、模型化和集成化,提供连续车间作业、离散车间作业、物料管理、能源管理、过程质检、安灯管理等应用
选择适合您的制造云领域产品方案
  • 面向小微企业的制
    造云管理平台
    生产数据管理
    物料需求计划
    生产任务管理
    计划平台
    委外加工管理
    物控平台
    生产数据管理 物料需求计划 生产任务管理 计划平台 委外加工管理 物控平台
  • 面向成长型企业的
    制造云管理平台
    计划协同
    可视化派工平台
    实时生产汇报
    设备联网
    智能防呆防错
    质量管理与追溯
    计划协同 可视化派工平台 实时生产汇报 设备联网 智能防呆防错 质量管理与追溯
  • 面向集团型企业的
    智能制造管理平台
    从资源、系统、组织和文化四个角度,形成用友制造业数字化转型框架和解决方案应用架构
    从资源、系统、组织和文化四个角度,形成用友制造业数字化转型框架和解决方案应用架构
  • 客户成功故事
    海螺水泥业财融合数智化转型实践:20年携手用友BIP,打造水泥行业财务数智化标杆
    海螺水泥业财融合数智化转型实践:20年携手用友BIP,打造水泥行业财务数智化标杆
    全球水泥龙头海螺水泥与用友合作近20年,基于用友BIP平台构建业财融合数智化体系。全国首创银企直联电子商业汇票交易系统,票据池管理年减保证金数十亿元,票据创新年增资金收益数亿元,为建材行业财务数智化树立标杆。
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    旅顺国投集团携手用友BIP超级版构建一体化数智平台 树立地方国企转型标杆
    旅顺国投集团携手用友BIP超级版构建一体化数智平台 树立地方国企转型标杆
    旅顺国有资本投资运营集团有限公司(以下简称“旅顺国投集团”)肩负区域产业升级、国有资本配置优化的使命,业务覆盖基建、产业投资、资产管理等多个领域,是地方国资投资运营的重要载体。随着业务规模扩张与市场化改革深化,传统管理模式的信息壁垒、流程繁琐、效率偏低等问题凸显,集团亟需一体化智能平台实现从“传统管控”到“价值赋能”的跨越。
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    全栈国产化+业财深度协同,福建省能化集团高质量推进数智转型
    全栈国产化+业财深度协同,福建省能化集团高质量推进数智转型
    福建省能化集团凭借在数智技术企业级应用中的突出实践,成功斩获“年度数智先锋企业”行业典范类奖项。作为央国企占比超60%的权威评选中的佼佼者,福建能化集团的入选,标志着其数智化转型成果获业界高度认可,为能源化工行业的数智化发展提供了可借鉴的标杆样本。
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    某装备集团60余家公司全量上线用友BIP 国产化替代跑出加速度
    某装备集团60余家公司全量上线用友BIP 国产化替代跑出加速度
    某装备集团是我国装备制造领域的骨干企业,业务覆盖通用机械、能源装备、交通运输装备等多个板块,旗下拥有60余家分子公司与业务单元,组织层级复杂、产业链条长、业务系统众多。作为关系国计民生的重要装备制造企业,集团在数智化转型中既要支撑业务高质量发展,也要满足核心技术自主可控的战略要求。
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