快消品行业数字化解决方案
当今快速消费品企业对解决方案的要求已经不仅仅局限于企业内部的管理，他们需要的是包含人、财、物、客全部内容的数字化解决方案，对信息化系统的要求也提到了更高的要求，包含四大平台：以人为核心的工作平台、以客商为核心的生意平台、以资源为核心的管理平台、以数据为核心的运营平台
全渠道多级线下交易线上化
掌控全渠道、贴近终端、平台监管；存量交易连接——存量转化——增量拓展。 商品推广直达全渠道、各级渠道价格促销可视化、费用投放精准；基于大数据做精准营销（可跨级促销）及增量拓展
方案定制
渠道交易提速、区域经营赋能、活动费用管控、工作效率提升
厂家与经销商之间做好区域市场管理、高效交易、红黄灯预警；经销商到终端，通过费用补贴及行为规范化工具，让经销商人员做好铺货、生动化陈列落地；通过生动化陈列及促销，拉动消费者消费
方案定制
线上线下O2O、社区营销、业财一体化
加强会员运营、线上线下O2O。通过数字化运营、数字化营销、数字化交易，帮助企业构建数字化智慧门店，为消费者创造全新的购物体验和场景。实现新零售的数字化管理与全员营销，提升了管理的信息化水平，为公司运营提供高效支撑，持续助力百年老店数字化新发展
方案定制
客户成功故事
全栈国产化+业财深度协同，福建省能化集团高质量推进数智转型
福建省能化集团凭借在数智技术企业级应用中的突出实践，成功斩获“年度数智先锋企业”行业典范类奖项。作为央国企占比超60%的权威评选中的佼佼者，福建能化集团的入选，标志着其数智化转型成果获业界高度认可，为能源化工行业的数智化发展提供了可借鉴的标杆样本。
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某装备集团60余家公司全量上线用友BIP 国产化替代跑出加速度
某装备集团是我国装备制造领域的骨干企业，业务覆盖通用机械、能源装备、交通运输装备等多个板块，旗下拥有60余家分子公司与业务单元，组织层级复杂、产业链条长、业务系统众多。作为关系国计民生的重要装备制造企业，集团在数智化转型中既要支撑业务高质量发展，也要满足核心技术自主可控的战略要求。
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