使能企业数字化、智能化

敏经营:链接社会化商业、生态链协同; 轻管理:数字化时代从初创到全球化经营; 易金融:帮助企业获得随时随需的数智金融; 简IT:助力企业简便、快速、灵动的部署IT.

成为数智企业

客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动、智能运营是数智企业应当具备的六大特性.

成为数智企业,迈向高质量发展

2022.07.22

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,高质量发展是我国未来方向。其中,企业是高质量发展的生力军。企业高质量发展需要达到三个方面:第一,要实现有竞争力的发展,这是企业高质量发展的外在表征;第二,创新驱动,这是企业实现高质量发展的内在路径;第三,价值共享,是企业高质量发展的最终目标。王勇指出,数智技术正在驱动新一轮商业创新,大型企业需要通过数智化转型、实现商业创新,迈向高质量发展。


  

用友网络科技股份有限公司高端BG总裁王勇


企业数智化金字塔模型


成为“数智企业”,是为了给企业创造更大的价值,最终的目标是为了企业实现高质量发展,让企业有更高的经营绩效,有更强的竞争优势,以及更可持续的发展。


企业的数智化如何进行实现?有哪些方法和套路?王勇指出:“用友聚焦企业服务领域34年,沉淀并总结出了企业数智化金字塔模型。”首先要以企业的发展战略作为指引,以企业的经营发展的价值为目标,因为数智化是途径,并不是目的,其真正的目标和目的是为了产出价值。其次,业务在整个数智化过程中变成了核心,数据是基础,最后通过智能化产生价值。从具体的推进执行来看,企业数智化的切入点或者说抓手,是从场景来切入,连接是前提,运营作为保障,最后技术是在平台上来提供。


从整体上看,数智化转型中国企业的进步发展进程,企业首先是通过数智化来支撑企业战略的落地,具体是要通过产品和业务创新、组织管理变革这样两大方面,来推进企业的创新和变革发展。


  


大型企业无论在产业发展还是管理模式,都起到引领作用。以企业数智化金子塔模型为指导,并基于服务大型企业的丰富经验,用友总结出了大型企业推进数智化的关键行动:


首先要把企业的数智化规划作为指引,其次要统一企业的数据治理,再就是以数据为基础统一企业的数智底座。从系统部署框架来看,大型企业的数智化,要部署的应用与服务主要分两大类,一类是功能型应用,如财务、人力、绩效、采购等,其趋势是走向共享化,实现资源共享服务的同时,推进企业监管;另一类是业务应用,部署策略是按产业板块分别构建和运营对应的业务系统,实现产业化发展。此外,从企业服务的角度,快速响应变化的敏态应用和稳定持续的稳态应用,二者的协同结合,是大型企业推进数智化较好的选择。


  


在数智化转型中,自主可控已成为企业重要的考量指标。我国自主创新的新一代数智化平台,其产品先进性,服务保障,以及客户拥有的成本等维度,已经完全可以替代国外产品。用友认为,国产化替代不仅仅是在ERP、CRM等产品的直接替换,而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合,形成中国企业真正的价值替代。BIP(商业创新平台)为我国推动国产化的价值替代,提供了更多可能。


用友BIP

大型企业数智化的中国力量


用友专注企业服务34年,已成为全球领先的企业云服务与软件提供商。新时期,用友BIP将以全新一代数智技术来驱动新一轮的商业创新,助力大型企业数智化、国产化、全球化三浪叠加时代的业务与管理创新和重塑。


  


王勇指出:“我们希望并努力让用友BIP成为大型企业数智化的中国力量。”  


首先用友BIP帮助大型企业构建数智化新底座,并实现了多项世界级技术突破,比如,首创的YMS云中间件技术、首创多租户多数据中心技术、首创云上云下一体化交付体系、自研多维数据引擎;提供了三大中台(数据中台、业务中台、智能中台)与三大平台(技术、低代码开发平台、连接集成平台);以社会化商业架构实现社会级商业创新,落地产业互联网。


其次,提供了数智化的企业业务运营与管理平台。比如,通过实时会计、实时绩效,新业财融合,PDCA实时管控等实现管理变革;通过数智化深度赋能业务场景创新,提升各业务环节工作效率;通过连接人、财、物、产、供、销,打通外部商业连接到内部资源,打通企业运营的数字神经网络,实现客户驱动的商业创新。


第三,提供核心企业产业互联网运营平台。实现商业驱动的连接、共享、协同,构建高效的社会化商业协作网络。


加快建设世界一流企业,用友BIP在智能财务、数字人力、敏捷供应链方面均提供了相应的数智化产品与服务。目前,近80%的中国“世界500强”,72%中国制造业500强,近65%的央企,都选择用友作为数智化合作伙伴。


其中,中广核携手用友BIP,以技术与管理的深度融合为手段,在数据平台、业务平台和技术平台三个层面构建中广核统一技术底座,推动中广核集团实现平台化运营、专业化管理、数字化转型;


鞍钢集团基于用友BIP财务云建设了全组织、全业务、多行业、多异构核算系统高度集成的财务共享平台,提升了集团公司财务工作效率、控制效率和分析精度;


大唐集团:大唐电商平台基于用友BIP采购云打造企业采购商城解决方案,实现了采购全流程电子化、全程在线协同,促进阳光采购及降本增效。年节约资金25亿元以上,整体采购成本降低约20%;


南方航空携手用友构建了数字化人力资源共享服务与管理平台,实现了集团基础数据高度共享,提升了人力资源战略决策科学性;实现了在线流程驱动和全员高效协同,提升了人力资源管理效率。