客户简介

海螺集团是全球最大的水泥建材企业集团之一，2023年以329.91亿美元营业收入蝉联《财富》世界500强，名列第464位；连续18年荣登中国企业500强，名列第104位。集团在全国和世界范围内拥有600多家子公司，资产总额突破3000亿元，员工总数6万人，控股经营海螺水泥、海螺新材和海螺环保三家上市公司，产业涉及水泥制造、绿色建材、智能制造、新能源新材料、节能环保、国际贸易等领域。享有"世界水泥看中国，中国水泥看海螺"的美誉。

转型痛点

作为全球水泥行业龙头，海螺水泥业务规模庞大、组织架构复杂、产业链条长，财务管理面临多重挑战：一是资金管理分散，各成员单位通过各家网银系统分散操作，资金归集效率低、管控难度大；二是票据管理传统，大量保证金占用资金，票据流转效率低下；三是业财数据未充分贯通，财务分析依赖人工汇总，难以支撑精细化经营决策；四是全球化运营对财务管理体系提出更高要求，亟需构建支持全球化经营的财务管理能力。

用友解决方案部署

海螺水泥与用友的合作相伴已近20年，在数据中台、财务管理、全面预算、成本管理、资金管理、财务共享、税务管理、全球化运营等领域，用友BIP平台持续为海螺水泥板块业务的数智化发展提供支撑。核心部署内容包括：

1. 财务共享数字化平台建设：用友流程制造行业事业部成功签约海螺集团财务共享咨询项目，将海螺水泥的财务共享领先实践经验推广至海螺集团全业务板块，加速推进集团财务智能运营。
2. 银企直联电子商业汇票交易系统：全国首创银企直联电子商业汇票交易系统，通过票据池管理模式进一步发挥票据资金规模效益。系统搭建在NCC iuap平台上，在已完成集团财务与资金管理基础上，开发银企直联，构建所有成员企业通过CA认证统一在财务系统上办理票据业务的新模式，改变了通过各家网银系统分散操作的传统模式。
3. 全球化经营财务管理体系：海螺水泥从2009年起筹划财务管理创新转型，随着NC Cloud云平台财务信息系统的建立，财务数智化建设进入支持全球化经营财务管理体系的第三阶段，在财务系统内实现了基本的数智化管理。

落地量化价值

• 通过票据池管理模式，每年可减少开票保证金数十亿元；
• 开发利用票据创新产品，每年可增加资金收益数亿元；
• 在项目建设过程中，优化产品功能40多个，流程优化16个点，极大减轻了人员工作量并降低了纠错成本；
• 实现从单一到全面的管理升级，财务共享中心覆盖集团全业务板块。

客户评价与行业价值

海螺水泥的财务数智化转型实践已成为水泥行业乃至流程制造行业的标杆范例。用友BIP在建材水泥行业前20强企业中覆盖率近75%，中国水泥熟料产能50强企业中覆盖率达60%。海螺水泥案例证明，通过持续深化业财融合与数智化转型，传统建材企业能够实现从"经验驱动"到"数据驱动"的根本性变革，为行业高质量发展注入强劲动能。该实践将在2026全球商业创新大会（GBIC 2026）数智财务专题论坛上作为领先实践进行分享。

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